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華宇集團(tuán)2022年經(jīng)營分析暨2023年經(jīng)營計劃大會圓滿召開!

一元復(fù)始,萬象更新,千帆過盡,向“芯”而行,回首2022,意義非凡,展望2023,充滿希望。

1月9日上午,華宇集團(tuán)2022年經(jīng)營分析暨2023年經(jīng)營計劃大會如期召開。會議設(shè)池州華宇電子主會場與深圳寶安、深圳福保、無錫、合肥四個分會場。集團(tuán)董事長、各子公司負(fù)責(zé)人、高管及員工代表60余人參加了會議。會議由集團(tuán)董事長彭勇主持。

會上,各子公司負(fù)責(zé)人依次對2022年的工作經(jīng)營以及2023年的發(fā)展方向做了深層次的分析與匯報,表示未來我們要更加切實的服務(wù)好現(xiàn)有客戶,緊跟市場動向,向高端市場邁進(jìn),要在汽車電子芯片上領(lǐng)域開疆?dāng)U土,挖掘更多優(yōu)質(zhì)客戶。

董事長彭勇就匯報內(nèi)容做了充分的肯定,并給予高度的認(rèn)可。他表示過去的一年,是華宇創(chuàng)業(yè)發(fā)展以來最不平凡的一年。從年初深圳疫情爆發(fā),到年中無錫,合肥疫情發(fā)生,再到年底池州疫情,華宇在四個城市五家工廠疫情靜默管理期間,大家以身作責(zé),帶領(lǐng)職工駐廠,克服困難,為客戶趕貨,贏得客戶信任。詮釋了天道酬勤,厚德載物。

新的一年,我們要從以下方面抓高質(zhì)量發(fā)展,抓業(yè)績,抓投資,改善員工福利。

一、 以總經(jīng)理為首的全面質(zhì)量管理體系建設(shè):利用利用系統(tǒng)和體系管理流程,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;

二、內(nèi)控制度要再完善:從五個工廠全面實施優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理制度與規(guī)范落實,讓公司經(jīng)營更順,所有工作人員輕裝上陣,責(zé)權(quán)利更清晰。

三、 大力創(chuàng)新與技術(shù)改造:提升芯片測試領(lǐng)域高端裝備更新,車規(guī)級芯片成品與晶圓三溫測試,12英寸大尺寸晶圓測試能力都需要大幅提升。在封裝方面LGA、QFN、LQFP高腳位,BGA、FCBGA、FANOUT工藝需要積極研發(fā)投入與人才儲備。大力對現(xiàn)有舊裝備與工藝進(jìn)行技術(shù)改造,確保技術(shù)、品質(zhì)、效率符合當(dāng)前市場競爭力。

四、 以質(zhì)為本,忠于客戶:2023年我們需要開拓一批優(yōu)質(zhì)客戶,市場部要圍繞高端封裝系列產(chǎn)品開展揭榜掛帥行動,以市場牽頭,觸發(fā)研發(fā)導(dǎo)入,生產(chǎn)規(guī)模化。

五、 供應(yīng)鏈合作能力提升:維繞SCM管理體系,以QCDS為管理基本法則,重點支持優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,重點建立戰(zhàn)略合作伙伴。

六、 員工福利提升:要始終做好引進(jìn)人才,用好人才,留住人才,成就人才。完善華宇電子人力資源制度,讓公司好口碑口口相傳,每位同事做好對外形象的第一責(zé)任人。

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